干法第三章读后感
干法第三章读后感
会开车的人都知道，方向感是很重要的点。一个朋友刚开始开车，不断的抱怨，每次开车去某个地方，路线不熟悉，没有目标感，于是10分钟的路程，总是要开到40分钟左右，而且是带着GPS的情况下，路况不熟悉，总是顾此失彼，错过路口。
“除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。”不论你的梦想是建立一家自己的公司还是管理一家企业，尽早定出自己的职业目标。这样在你的职业道路上你的目标就会越来越清晰。也就不会甚至带上地图或GPS也走了弯路。
跨国公司筛选入职人员的时候，总会提出一个问题：你的长期职业目标是什么?通过这个问题的回答来了解你的职业方向。许多人可能只是含乎其辞地说，“我希望进入跨国公司的管理层”。可惜这样的回答既不能了解职业兴趣，也不能了解意图，相反只能表明对自己的职业目标缺乏深入的思考。
有一个朋友最初很喜欢快节奏、紧张刺激的工作。后来发现自己并不喜欢机构庞大，组织完善的公司环境，便开始梦想经营自己的公司。当别人在享有盛誉的公司做暑期实习的时候，他却在做着跑腿儿的差事。毕业时，他艰难地通过一道道关卡，从小开始做起。六年后，他和几个老同事建立了他们的合作公司，终于踏上了一条自己向往的创业之路。
当然，不是每一个人都具有那样的'远见和恒心。他很早就定下了自己的目标，并有计划地不断朝着这个方向努力。我也经常遇见一些为职业目标制定权宜之计的人。他们只是关注一些表面上很好的机会，而不会考虑从长远看，他们的行为对自己总体的职业目标会产生什么样的后果。最成功的案例都是很早定下明确的职业目标，然后在求职过程中不断与那个目标看齐，这一点对他们的职业发展起着致关重要的作用。这种大方向也就是所谓的“高目标”。
制定自己的职业目标并没有想像的那么难，只要考虑一下你希望在多少年之内达到什么目标，然后一步一步往回算就可以了。定出达到目标需要做出的具体业绩与成就。在行动中，要时常对照目标，保持清醒的头脑，会停下来思考，以免偏离方向。
心中有了目标，我们的工作学习自然能取得更好的成绩，甚至在你受到打击时，它会帮助你更好地度过难关。
有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。
第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说“快到了”，大家又振作起来加快了步伐。
第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
当人的行动有明确的目标时，行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。目标明确，才能意志坚定，毅力坚强，行动果决。
但我从这本书获得的启发远大于该理论的应用效果本身。原因就是拖延。没有付出“不亚于任何人的努力”，也没有始终“以百米赛的速度奔跑”，自然神灵就不会现身。
拖延是大多数成年人甚至是小孩所面对的问题。
我认为应该可以抽出一段时间来无聊地打发，可以偷懒一会，娱乐一下。
我的目标没那么清晰，步骤也似乎混乱，遥不可及。
缺乏有想法的有效行动，是不能满足“高目标”的要求。而“高目标”的制定和所需付出的智慧也是不容忽略的重要步骤。才能从根本上扼制拖延的借口。
军事战略中的一个关键是选择最重要的目标来攻击。然而怎样判断那个目标才是最重要的呢?这么多世纪的战争为我们提供了一个合理而聪明的答案。 CARVER是一个缩写。它是一种选择军事目标的方法。它包括 重要性，易接近性，回报，已完成性，影响，以及 具体性。
对每一项, 我们将给出一个1-5分之间的分数。然后创建一个CARVER矩阵。之后我们将各项得分相加得出总分。由此判定优先级。分数越高，这个目标就越”重要”。让我们看看六个CARVER的因素，并考虑如何在我们的个人管理中应用。
重要性。从你的主要目的的角度来看，这个目标有多重要? 它能帮你像你的目标迈进一大步，还是只是相对很小的一步? 一个低重要性的目标可能做起来很愉快, 但是它并不会为你的生活带来多大帮助。
易接近性。目标可以被精确的打击到，还是被很好的防卫以致于几乎不可能被攻击? 任务可以直接着手解决, 还是有一些在做它之前必须完成的事? 假如你每天工作很长时间而且经济拮据，那么建立新的事业将很不是很容易达到，要求提升将不是那么容易。
回报。在军事中，指敌军目标要想从破坏中复原所需要的时间。去打击一个很容易重建的目标是没什么意义的。在个人管理中，对你花费的成本，能收到多少回报呢? 积极的理财将带来很大的回报，而只看新闻没有行动几乎什么也带不来。
易完成性。你的目标容易被击溃么? 你需要多少资源来做到击溃它? 你正在考虑的计划容易完成么? 一个一天的计划将很容易完成，而一个半年期的计划将不是那么容易。相似的，花销低的计划比花销高的计划易完成。
影响。如果你成功地打击了目标，效果将有多广? 如果你成功地完成了你的计划，它对你和他人的生活能产生什么影响? 造出一种新型胶粘剂带来很重要的影响, 而只是一些化学方程式几乎什么影响也没有。
具体性。目标可以被我们看得足够清楚而被打击，还是高度的伪装起来或是移动的? 你的计划像水晶一样清晰，还是一团乱麻? 容易区分出完成任务的每一步吗? 你完成过这样的计划，还是得自己一步一步的去摸索? 清晰的目标与清晰的步骤将比那些还混乱着的计划加上不清楚的步骤在这一项上得到更多的分数。
然后就可以创建一份CARVER矩阵来对具体的计划进行优先级处理。
但是，仔细阅读和思考后，没有明说但又明摆着的道理是，无限的目标必然只能配得上有限的世界，不多时你便要走到世界尽头。合上书，想想童年，那时候目标直接而单纯，天空高远，世界没有尽头。所有你的“高目标”一定要符合实际，而不是海阔凭鱼跃那么简单。
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