科级干部的心得体会
经过一周科级干部素质培训班的培训,我受益匪浅,进一步提高认识了当前的环境形式,国家宏观形式以及集团公司面临的困境。学习了煤矿精细管理的重要性,抓好成本控制,了解了企业正在面临物流事件特殊期、企业转型期、煤炭企业低谷期三期叠加,了解了新的新环保法,企业的环保职责与地方经济发展的关系;学习了夯实安全管理,确保矿井长治久安。
特别是安全矿长王XX给我们上课期间,首先播放了三个提升运输管理的案例,通过用动画播放的方式更加生动的了解了事故发生的过程。王矿长通过从企业的管理、装备、培训三个方面阐述了矿井如何确保安全,如何杜绝管理人员违章指挥,如何杜绝职工不触犯安全工作。让我深刻的了解,企业的安全文化的建设对于一个企业的重要性。结合自身工作实际情况,我认为事故是完全可以避免的,只有我们的现场指挥者和作业人员按照规程作业,甩掉干惯了、看惯了的思想,从骨子里改变思维模式,矿井的安全生产方能长治久安。正如李XX副矿长所说,煤矿职工不能只做一个有“身份证”的人,努力要要做一个有“身份”的人。煤矿的安全生产需要全体干部职工共同努力,共同严把现场安全关。刘桥一矿的安全事故正是现场岗位工甩掉了提升的副井闭锁,导致重大事故的发生;新集刘庄矿事故正是在井筒检修期间,个人在井筒作业期间站位不合适,还有检修工把信号检修模式未恢复到正常工作信号模式、以及绞车司机未对现场安全进行确认。我认为事故的安全隐患主要由以下几个方面组成:
一、人的不安全因素
人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点
人的不安全因素主要有职工的1、个人的综合素质2、个人的违章作业。首先要加强职工素质的培训,提高职工的素质修养,其次要从根源杜绝职工违章操作、违章作业,方能杜绝安全事故的发生。
二、机的不安全因素
机主要指现场施工工器具及设备是人通过机械对作业对象进行作业。现场首先第一要对使用的工器具进行检查,定期进行检修、确保设备的完好,只有善待使用的机械工器具、设备并同时正确使用方能确保安全。
三、料的不安全因素
料主要是施工过程中材料的好坏,直接关系到施工安全质量。只有在源头做好材料的监管,不安全及影响施工质量的严禁使用。
四、法的不安全因素
操作指导类的工艺文件、操作规程,该怎么做、不该怎么做,应该有明确的'文件来说明,不能乱来,不能违规操作,因此在在现场操作中要严格按照规程、措施执行,严格按照现场指导书进行作业。
环境的不安全因素
五、环境主要是指在现场的施工环境,现场施工期间首先要对周围的施工环境进行安全确认,施工环境发生险情,首先要撤人保障人员的安全性,做到不安全不生产。
最后通过本次学习,我的心灵受到了极大触动,在以后的工作中做到严以律己,踏踏实实做事,认认真真做人,领导交代的事情要在第一时间顺利完成交代的任务,同时作为一名技术主管要结合自身实际情况努力提高自身业务素质修养,在日常编制措施时候要具有现场针对性和可操作性,认真学习煤矿安全规程及集团公司下发的相关的文件精神;在检修期间要深入现场,虚心向现场的经验师傅学习不断夯实自身业务素质与现场解决能力的提高;同时每周积极参与本队的安全隐患排查及现场跟班,把隐患消除在萌芽中,确保在跟班过程及生产中做到无安全隐患,确保现场每个人都是本质安全人,做到我在现场跟班与检修,现场无安全事故。
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