写工厂设备心得体会五篇
篇一：参观工厂心得
12 月 17 日老师的带领下，我们自动化 专业的同学欢声笑语地 乘坐大巴前往盼望已久的重庆川仪自动化股份有限公司和长安汽车股份有限公司，开始我 们的参观实习课程。 车上我们谈笑风生，对于即将参观实习的工厂兴趣盎然，讨论异常激烈。对接下来的参 观实习化工厂充满了期待。
经过大概一个小时的车程，我们到达了我们的第一个目的地 —— 重庆川仪自动化股份有限公司。该公司是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、投资为一体的大型企业。在公司人员的带领下，我们首先参观了公司的大厅，那里集中展示了川仪公司的几乎所有产品，在他们的讲解下，我们内心感慨不已，感受到我们目前所学的知识真是少之又少，因此我们更要多多学习。 当然，对于以前只在书本上见到的设备，很多同学都 用相机记录下了面前的真实。在公司的生产线上参观时，刚进去的时候，感觉到里面很吵杂，但是那些工人们正一丝不苟的进行着自己的工作，并没有因为环境而影响自己，他们的敬业精神和吃苦精神值得我们学习。
长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞江创建的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。20世纪70年代末80年代初，公司 积极响应国家军转民的号召，正式进入汽车产业领域，逐步发展壮大．在公司人员的带领下，我们参观了长安汽车的生产线，生产线上的工人们正在认真仔细的忙着自己的工作，工序有条不紊的进行着。我发现在工作的上方悬挂着电子屏幕，上面清楚的写着当天的计划的所要完成的数量和当班已经完成的数量。计划数和完成数形成对比，一目了然，因此我们不管做什么事情，都要有明确的目标，既要有长期的，也要有短期
的，同时也要知道自己所达到的阶段，有利于我们更好的完成自己的计划。
参观中，我们发现，书本上简简单单一个方程式竟然动用了这么多的配套设备，眼前的 实物让我们真切感受到理论学习与实际实践不可分割的重要性， 通过今天的现场参观实 习，我们对于专业的实际社会发展方向有了进一步更深刻的了解，更重要的是，通过参观学 习，我认为：临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。本次参观实习为我们认识和培养理 论联系实际的能力打下基础，发现不足，找出差距，在以后的学习中有针对性地加以提高。我们要不断积累和丰富自己的知识和经验，必须不断学习，超越自我 。不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和社会的发展。
篇二：学习姜和信心得体会(工厂站)
学习《姜和信 一个全国劳动模范的成长历程》心得体会
姜和信，多么响亮的名字，全国的劳动模范，人尽皆知，我们学习的榜样，对于他，既熟悉又陌生，通过读完《姜和信 一个全国劳动模范的成长历程》一书后，让我们知道他作为一名普通职工，在平凡的岗位上展现了不平凡的成绩，他对工作的热爱、执着、坚持的工作精神是让人震撼的，有时候我们可能与成功只有一步之遥却失之交臂，只是因为没有那份坚持，而选择了放弃。
还有他那埋头苦干、无怨无悔的工作态度，他虽然没有惊天动地、荡气回肠的事迹，但他是一个踏踏实实的耕耘者和奉献者，用自己平凡的行动诠释了爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡薄名利、甘于奉献，能成为全国的劳动模范，是对他工作的认可与肯定，更是对他，对我们每一名职工的鼓励与激励。
作为一名普通的职工，不苛求自己会像他一样，有那么优秀的成绩，但要用他的精神时常激励自己，踏踏实实地把工作做好就够了，爱岗敬业，杜绝违章，保安全，零事故。现在钢铁形势依样严峻，我们能做的是工作面前不推辞，困难面前不低头，坚持那份必胜的信心，坚持、坚持、再坚持。
攻坚克难，人人有责，岗位建功，从我做起。
篇三：工厂管理几点心得
工厂管理几点心得：
1. 各种有用的东西、标准等公布在公司网站上供人参考。
2. 5S推行所形成的井然有序的环境是其他体系及标准化跃升的基石
3. 形成报告机制，可使了解现场情况，全局把握
4. 事情必须要在人员、资源、声势、体制进行有效组织
5. 关注现场，而不是关注文件、报告
6. 会议的作用是解决问题，如果光是解说的话发邮件公告就行了；利用开会的时间去解决
问题;以提升绩效和降低成本的会议才有意义
7. 5S工作中在现场制定工具是很重要的
8. 阻止人的惯性的方法是不断的有创新与强化
9. 发现有问题，就立即想尽办法来改善，不要错过
10. 建立所有部门的沟通机制文件。例如验收通过请购单位－储运－采购－财务－稽核
11. 各项工作应有一个归属部门统一管理，避免重复管理
12. 须加强学习办公文件
13. 公司大门管制：送货与业务分开门口进入，小车货物尽量在公司非核心区交接
14. 请购首先说明所请购件的关键（对质量、安全等影响大）
15. 5S与设备TPM:备件的5S按在所在设备的位置内在的关系摆放（各个系统部件放在一
起等），每台设备均有对应负责人
16. 材料业参加学术报告会，了解同行的东西
17. 销售的阶段及影响人：初次接触（牵线渠道（内线）的作用）→表示兴趣→会见决策者
（经济、钱财管理人的作用）→导出需求、提交解决方案（使用者的作用）→演示、评价、修改方案（技术选型者的作用）→合同谈判、签定合同（竞争对手和决策者（财务等）的作用）
18. 各个部门检查：利用检查前的一天或几个小时进行整改
19. 送货商必须加中标厂家公章，与本公司ERP上供应商的名称一致
20. 公司的原料、物料、各种机具开具“增值税专用发票”；建筑、安装、装修工程业务开
“建安发票”
21. 前去推销须带营业执照与税务登记证；品质、环境、职业安全、ISO等体系通过的证明；
交期的保证；产品测试可由厂家帮忙进行；采购、储运等会收集厂家的送货等情况作评价
22. 建厂时可对出现的所有问题与承建的人在合同的范围内进行沟通，以了解预计出现的问
题及时得到解决，每周召开会议，讨论问题以得到技能的提升，得到专业的培训
23. 抓住培训机会来学习所有的知识
24. 需建一张工厂的图纸用来各系统的建设
25. 报告撰写的方法：1：先列出相关影响因素的鱼骨图，然后根据鱼骨图的各个可能的情
况进行相应的改善（例：进行更良好的设备购造和更先进工艺的引入改善或设立相应具体的人进行管理跟踪改善）
26. 请外面行业内专业的公司对设备及工艺进行改善服务以提高生产效率
27:客户来考察一般是考察其工艺、制作能力等是否符合要求，一般是商务人员（交期等）与技术人员（工艺等）组合谈判
篇四：企业参观心得体会
20xx年月6日至23日，我荣幸地参加了学校组织的赴厦门太古可口可乐公司的考察学习活动。在一天的学习交流中，我们与水晶石的领导及技术人员就行业发展的现状和未来前景，主流技术及双方业务内容进行了深入的交流探讨，水晶石公司向我们展示了包括北京2008奥运会场馆宣传片在内的一系列优秀的成果，从中我学到了很多宝贵的知识，不仅开阔了视野，而且在技术方面也得到了显著的提高。
针对这次学习的内容和我的'个人，我归纳了以下几点：
1、多线程分布式加载
多线程分布式加载可以有效解决大型场景加载速度缓慢及消耗系统资源的问题，以视野范围和景深为准，有选择的进行场景显示。
2、热点表现
根据场景自身特点及产品要求，相对热点地区进行模型细化和贴图质量提高，制定相应的飞行展示路线，实现场景热点的重点表现。
3、分层显示
首先将场景动画在3DMAX中进行分层并单独渲染，而后在影视后期制作软件中对各个层的动画效果进行合并，最终形成可以表现场景形成过程的生长式视频动画，可借助Fly3d等相关引擎及加载ActiveX控件的方式实现在平台及网页上的展示。
4、平台实现光影效果
针对现有的三维软件平台进行二次开发，形成一个相对独立健全的展示平台，其功能类似于插件。此平台的主要任务是：第一、弥补现有平台只支持单一贴图和材质的不足。例：目前skyline仅支持一张漫反射贴图，而不支持lightingmap烘焙的灯光贴图，大大降低了贴图质量。第二、取代烘焙贴图，在平台中实现模型光影效果的真实计算和三维全景展示。第三、对精细模型进行独立展示，其效果类似于旋转展台。
5、脚本开发
运用3DMAXScript脚本语言及相关SDK进行脚本开发，通过自主开发的脚本，可以大大简化场景制作流程并使整个流程标准化、可复制。
6、lightingmap及vray
目前水晶石公司在建模方面一直采用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和场景质量，这将是我日后学习完善的重点，也是目前的一个技术瓶颈。
通过这三天的学习交流，我深刻意识到自己目前技术经验方面的不足，也更加明确了今后的学习重点和发展方向。学习使人进步，希望公司以后能够提供更多的学习交流机会。
篇五：关于工厂安全教育心得体会两篇
做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的"三不伤害"内容，从某种意义上说，强调的是"不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害"，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将"自律"与"他律"有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。
仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来"保护他人不受伤害"安全理念的缺失造成的。
"保护他人不受伤害"很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?"保护他人不受伤害"，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有"事不关起，高高挂起"、"多一事不如少一事"的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。 对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声"谢谢"外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将"保护他人不受伤害"牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!
工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。
其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。
那他是如何从"门外汉"成为"行家"呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。"专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。" 要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。 篇2
这世界上最可怕的力量就是习惯，最宝贵的财富也是习惯。将这句格言放进安全与习惯的关系论述中，在一连串的恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避免了这些事故，好习惯何尝不是最好的财富? 所谓"习惯"，在字典上的解释就是由于重复的练习而固定下来的并变成需要的行动方式。比如开车系安全带，定期进行体检等。有调查表明，人们日常活动的90%源自习惯和惯性。在安全方面，这种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。
企业员工安全培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，总不像二进制那样残酷，除了1便是0。然而企业员工培训恰恰就是二进制。我们愿意树起"1"这块安全的丰碑，却万万不敢挖出"0"这口夺命的陷阱。除了时刻准备着，处处践行"安全第一"的理念和意识，我们没有第二种选择!没有企业员工培训，怎么能实现安全生产呢!在企业员工培训的养成方面，也要重视奖励和惩罚，这如同火车的双轨，要平行开展。惩罚要使受罚者得到教育，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业;奖励要使人在安全生产工作的积极主动性得到发展，促进自我防范能力的提高。在安全生产工作中，尤其要对基层班组工作成绩突出、办法新颖有效、态度认真负责的工作人员进行及时表扬和奖励。
在生产过程中，人们往往有这样的意识，一但生产现场有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他的人员就有可能盲目随从，并出现"大家都是这么干的，都没出什么事，我也这样干，应该也不会出事"的心理意识。如果这种意识和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章或群体伤害。从大量的事故分析看，不但违章者 本人的安全技术和心理状态、行为习惯存在麻痹思想，抱着侥幸心理，自认为不会发生什么问题。而违章者身边的人员也对违章行为不以为然，见怪不怪，更有甚者，盲目跟从。究其原因，主要是思想意识上的"从众心理"占了主导地位，其根源还是在于缺乏基本的安全技术知识和自我防护意识。
"亡羊补牢"的故事大家一定很清楚，牧民在丢失了羊以后对羊舍加以修补，从而避免了羊再被狼偷走。从现代管理学的角度来看，"亡羊补牢"是一种危机处理的手段，今天我们探讨企业员工培训的养成，"亡羊补牢"仍然能给我们很大的启发和借鉴意义。 企业员工培训最为重要的一点就是"未亡羊而先补牢"。影响安全的因素有很多，比方说设备、环境、技术甚至运气等，但万变不离其宗，套用"存在主义"哲学的一句话——"存在的就是合理的"，那么：能发生的也一定是有其原因!建设安全文化的关键就是处平安之境而思危险之害。每当一起事故发生时，我们或为之深感震撼，或为之扼腕痛惜，但是更重要是我们仔细分析导致事故发生的症结，不可否认，因为很多时候事故并不是发生在我们自己身上，所以印象往往就不会很深。
从事故中吸取教训也是很有学问的。"横看成岭侧成峰，远近高低各不同"，对于同一个事故，不同的人从不同的角度得出的结论肯定是大不相同的。建设安全文化就应该倡导一种从实际出发，既要找出共性问题，更应该针对个性特质发掘能产生共鸣的因素。这种共鸣才是我们真正应该从事故中吸取的，否则，仅仅肤浅的就事论事，泛泛而谈，那就难免陷入"一边批他人违章，一边重复他人的违章"的怪圈了。
"他山之石，可以攻玉"，我们只有将一些血的教训同自己的工作实际紧密的联系在
一起，多问问自己会不会发生这种事情, 多想想自己有没有类似的问题，多思考思考自己的防范是否到位，多想想自己的企业员工培训浓不浓，只有这样的"他山之石"，我们才能真正的"攻玉"。同时，培养企业员工培训要启发员工的自觉意识。真正树立"安全第一"、"安全无小事"的企业员工培训，做到自觉把"安全心愿讲出来，把安全陋习写下来，把违章行为找出来，把隐患缺陷改过来"，实现由"要我安全"到"我要安全"的转变。
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