医院总务科工作流程
医院总务科工作流程医院总务科工作流程
上半年来在院党委正确领导下，我科各个班组共同努力协作高举“安全第一、预防为主”的旗帜，围绕开源节流、节能减排的中心思想、以临床为中心的工作理念完成了以下工作：
一、电力配置班
上半年来，保持电力设备完好率在99.5%以上，截止7月份安全供电七百多万度，电费550余万。拆装清洗1400个终端风机盘，对全院各个科室的新装、搬迁、改造维修共计2500平方，对血液科安装65套漏电保护插座。另外利用旧配电柜安装了内科大楼自备电源的电控装置，新肿瘤科热水系统的安装，使出水温度保持在38℃—45℃之间，对外科大楼热水机组保养80余次。对所有发电机组进行每月2次的维护保养。上半年对全院供电设备、用电终端的插座、灯具、配电箱柜、院内路灯的现场维修维护达1800人次。另外我院节能灯具的.使用已占全院照明的30%，达到国家节能减排相关要求。
二、锅炉管道班
2010我科按照国家技监局《高耗能特种设备节能监督管理办法》和环保局、技监局等部门要求对锅炉燃气设备进行锅炉余热回收改造工作以及对污水处理进行扩大增容工程。2010年上半年煤气用量为2574233m³，支出金额300余万，与2009年同期相比煤气用量减少227527m³，支出减少35万元。2010年上半年用水282278m³，2009年上半年用水总量为287196余吨，与2009年同期相比下降5仟余吨，节约开支数万余元，2010年上半年污水处理回用水量达73400吨，去年上半年为45000吨，中水回用能力再次提高并节约开支10万余元(水费3.5/吨)，改造新装2000平方米，下查下修3700余次，新装管道达2638米。
三、汽车驾驶班
上半年行车总公里数18万公里，出车台次4584台次，长途417天，油料19万元，由于派车上安排合理、管理上的加强，提高了工作效率外也节省了大量资源。相比2009年减少公里行驶数3万公里，出车台次减少800余次，长途天数减少30余天，维修经费减少2万余元。另外新购进1台应急越野车，增强了应对突发事件的能力。
四、担架运输队
上半年安全接送病人9万人次，接送次数相比2009年翻了2翻。开设了多元化服务项目，简化服务流程、提高服务效率。
五、电话通讯班
上半年对终端用户维护电话1700余次，总机接转电话15余次，更换线路50对电缆30余米，20对电缆200余米。新装用户电话与分机60余户。
六、科室管理与宣传方面
科室管理方面始终按照年终绩效考核要求落实考核工作，按照院领导要求：公开、公平、合理使用科基金，利用科基金对2009年评选的12位先进个人进行表彰奖励，组织党员参加赵书记讲党课活动三次，每周组织各班组组长及工作骨干学习院内文件。宣传方面积极介绍各班组所做的工作、对我科网站进行实时更新和相关工作汇报，有效的通过网络宣传我科的各项服务工作、管理理念、工作效绩和动态等等。
半年来，在院领导的正确指导和科班组的共同努力下按照科学发展有韧性、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的总体思路取得了一定成绩，但是仍有许多不足之处，我们要继续努力，坚持不懈的搞好安全工作，加强安全管理的力度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，决不能有麻痹思想，要继续发扬严、勤、细、实的精神，使我科的安全工作再上一个新的台阶
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