生产部工作思路
生产部工作思路抓好生产组织,保证生产顺畅
2010年上半年工作总结时间飞快，转眼半年过去了，上半年，生产管理部在总裁理论指引下及公司领导的指导帮助下，基本完成了上半年的各项生产任务，下面把半年来的生产情况向公司领导简要汇报如下：一、生产指标完成情况：1—6月份共计完成产量328万双，较去年同期降低48万双，其中出口鞋生产138个型体，完成产量255.8万双，占总量的78%，较去年多生产55个型体;内销鞋共计生产72.2万双，占总量的22%，较去年降低154.6万双。由上半年产量可以看出，出口鞋接单相对集中外加内销市场的低迷，形成上半年六条出口长线生产，内销品种相对生产较少，主要集中在体操、甲B足、酷派休闲等常规品种上来。二：生产组织情况：1、认真学习领会总裁讲话精神及每月工作批示，外加每次到瀚海检查指导时苦口婆心的教导，面对今年严峻的市场形势及生产实际，积极按总裁指示要求调整工作思路，真正向“低储备、低库存，低资金占用”的目标转变思想。及时对应出***期做到对应结构、交期提前做好安排，心中有数，在保证出***期的同时，穿插内销补号品种生产，确保成品库存的持续降低，为下半年的生产资金正常运转减轻压力。2、理顺生产结构，做好出口内销的交替组织：针对往年出现的出口下线造成内销组织不及的断档现象，今年加强同外经业务的联系，掌握后续订单的情况并根据在手订单及时理顺后期生产，保证上半年六条出口的均衡生产，并针对七月份的出口下线安排，提前汇报公司领导，结合库存材料合理安排内销补号生产，及对新产品组织试投产，确保出口内销交期生产无断档。3、加强生产的协调性，保证按时生产交货：对应今年以来出口持续高产，重点理顺各部门的生产组织情况，要求各部门根据下达的.出口网络图对应生产配比提前排除后期生产中的难点，如：出口底模的不配套等情况，做到提前安排解决，避免因配套部门造成下工序的频繁换产降低生茶产效率的情况发生。4、加强同兄弟单位的协调，做到工模器具的互补，保证生产秩序：今年以来，为减少工模器具的资金投入，积极协同海江、鲁中等兄弟单位加强联系，做到工模器具调配使用，保证交期。如：因承接76115及HJ订单的生产需要，所用600/449模需分商标生产，为保交期降费用，提前与海江联系借调底模更改商标生产降低了再投入，增加了产品市场竞争力;再如，二月底，因40600楦需68796/75442/75494三个品种同时使用，根据交期安排一条线已不能保证，如开第二条线需投入鞋楦，针对此问题，联系海江不能借用，后经公司赵经理联系海文公司借调使用10天进行分线生产，确保了交期的执行。5、严抓各部门配套半成品供应：为保障生产秩序的正常，加强对各配套部门半成品供应的检查落实，如：三月上旬，因制帮鞋垫供应不及时造成包装压鞋，针对此问题，召集各配套部门计划人员召开现场会进行分析、批评、教育，并针对责任进行了考核，提高了各部门对下工序配套的认真程度。三：消化不利因素情况：半年来，为解决原材料涨价带来的不利因素，加大了对材料进厂的把关力度，共计追回短尺少吗等50580.97元，对出现的质量损失追回32468.92元，并针对库存积压材料及取消订单的剩余加大处理力度，消化处理79240.7元，共计消化不利因素16.2万余元。四：存在不足与差距：1、计划执行力不够：自身工作标准低，造成抓工作考虑客观的多，没有从主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，2、工作存在主动性不够：只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化、细化计划管理工作。3、基础性的计划工作不严肃：基础性的数字管理的不准确给及计划严肃性造成被动，如：鞋楦的低级甩号现象。4、缺乏的生产持续化的预测安排：没有长远打算，造成后期生产安排的不连贯。五：下半年的工作打算：1、加大对生产过程储备的压缩理顺，减少资金占用，加快流转。2、加强工模器具的管理，利用出口的淡季时间，协同各部门对模具进行重点盘存理顺，为后期生产做准备。3、提高计划执行力、严肃性，加强对各过程的半成品配套进行监督检查，对影响下工序的进行分析、讲评。4、做好业务联系，了解后期生产，做到出口内销交替生产无断档，确保顺利完成全年生产任务。生产管理部2010年7月6日
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