激励员工把工作做好
激励员工把工作做好随着现代企业管理理念的深入人心，如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。可以说，员工绩效管理，是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理，下至HR经理和各部门直线经理、主管，为此都付出了很大精力，结果却收效甚微。原因何在呢？就是因为没有合理的员工绩效管理而导致的，管理123软件的团队绩效管理还不错，
，可以针对企业不同的职务特点，建立多种绩效考核标准，每套标准都有固定的考核结构，能够建立多种考核指标。并建立考核人员与考核标准之间的对应关系。主管人员根据考核标准中的各项指标，每月给所管理的员工进行绩效考核评估打分，从而获得绩效考核数据结果。
1、加强思想教育，向员工灌输企业文化和企业理念，使之拥有为企业发展而奋斗的动力。
2、加强学习培训，向员工进行爱岗敬岗教育和专业知识的学习，使之为企业发展而储备的能力。
3、向员工制定工作目标和任务，采用激励机制，使之在为企业做出贡献的同时，也获取相应的经验和报酬。
4、根据员工的自身条件，安排适宜的工作，使之可以充分发挥自己的特长，将有力于企业的再发展。
假如以关心不关心人作为衡量企业优秀与否的一个标准，那
么中国的优秀企业便更少。因为，我们可以发现关心利润，关心
财富的企业在我们这个国家比比皆是，而关心人的企业却很少，
然而对于企业来说，关心人是同样、甚至更重要的工作。
“君子爱财，取之有道”。对企业来说，通过关心人、爱护
人、激励人然后获取利润，这大概就是取财“有道”。不懂得通
过关心人的工作去赚钱，恐怕就是“无道”。“无道”就无利润
，就不能发财，这又应验了中国的另一句老话，叫做：“水能载
舟，亦能覆舟”。
企业是一个人群组织，是一群有这样那样优点的人搭帮合伙
一起班干活，是一群有这样那样缺点的人搭帮合伙做事，为什么
要搭帮合伙一起做事？为什么不单打独斗各做各的？想一想原始
社会人们的生活形态就可以弄明白其中的道理。一个人出去狞猎
充其量只有打回一只免子，几个人合伙就可能打死一只老虎。
每位厂长上任都会从技术改造、产品销售、成本控制等方面
入手，力图改变局面。但是从来没有那位厂长从人的工作方面入
手。我曾经我和一位厂长开玩笑说：“您要是有本事让职工为企
业赚钱的劲头跟争房子的劲头一样大，咱们厂肯定发财了。”遗
憾的是没有人能够做到这一点，所以无论怎么搞技术改造和产口
销售，不重视人，这个企业最终也还会江河日下。
员工就是企业的命。企业是船，员工是水，中国企业跟外国
企业竞争，要争产品创新，要争市场创新，但首当其冲是要争民
心。得民心者得天下。而欲得民心就必须先做好人的工作。中国
的企业家对钱要激励，对人要更激动，因为钱是人挣的。
看一看二战后的日本，看一看韩国，也看一看我的台湾，当
年他们也穷，比我们现在还穷。他们也没有高科技。他们和我们
一样，只有人。但是他们把人搞透了，把人搞的一个个跟工蜂一
样，搞的跟永远不需要休息的机器一样，然后他们就富强了。日
本人、韩国人把员工搞得爱企业如同爱家庭，既然爱，就每个人
都为企业尜砖加瓦。最好的企业应是：“令所到之处，三军奋勇
，人人争先。”
我从来都赞成“重赏之下，必有勇夫”，相信所有的人都同
样赞成。这是人性的'必然，谁也改变不了，激励就是要在人的前
面放一个大金砣子，在人的身后放一只老虎。想要钱要往前猛跑
，想活命也要往前猛跑。这个比方是否亵渎了人，这并不重要，
重要的是它是否是真实。
星空无语的理论观是：“有钱能激励就行”这就不对了，人
是有劣根性的，人的劣根性就在于：“有奶就是娘。无论您的激
励体制设计得怎么细致辞，只从金钱上激励是不行的。发了财的
员工和主管可能忙着和家里的老婆离婚，然后在大城市里买卖房
子另娶新欢。我始终反对单一的用金钱激励的极端做法。这使人
们之间的友益产生了裂痕。忽略了人的精神激励，忽略了人是高
级动物，人除了物质享受还有理想，有事业目标，忽略了一个企
业除了要给人物质奖励还要给人精神鼓励。否则最终的结果是塑
造出了一支唯利是图、无利不起早的队伍，这支队伍的极端自私
和胸无大志最终使企业得到报应。
我们没有理由相信我们的员工宁愿自己一分钱不要也会无私
地奉献，通过劳动生活是人们当然有要求回报的权力。但是，如
果企业只会拿金钱去激励人，那么塑造出一些“有奶便是娘”极
端自私者也就不足为怪了。等他看到有比您更好的金钱所得，就
会毫无疑问的去走人。
单纯靠金钱刺激的做法不能造就好的员工和主管，我无法想
信一支金钱至上、极端自私的员工队伍最终能成就一个百年老字
号的企业。一个企业，如果它维系自己与员工的关系的全部纽带
就是金钱，那么它一定不能成功。单一精神激励是遇民政策，单
一物质激励是害民政策。贫穷的中国一旦任凭功利主义、金钱主
义肆虐，等待我的的一定是雪上加霜的结局。
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