医院年度工作总结
医院年度工作总结过去的一年，是极不平凡的一年。随着人民医院建设进度的有序推进以及整体搬迁的日益临近，信息处的工作遇到了前所未有的挑战。但是，在医院各级领导特别是郑院长的坚强领导下，信息处发扬“团队协作、群策群力、不怕挑战”的精神，克服整体搬迁“任务重大、时间紧迫”的不利因素，最终在短时间内完成人民医院信息化全部工作。人民医院整体搬迁信息化工作涵盖范围之广、时间之紧迫，在同行业内开创了新的记录。回顾过去的一年，本人主要做了以下工作：
1、准备阶段：我于2007年4月参加院领导组织的信息科骨干去北京301、306等医院考察学习；5月和6月分别参加由院领导带队的临床科室医生护士骨干去连云港第一医院、杭州邵逸夫医院等地考察学习；考察结束后组织了有关专家对第一人民医院整体搬迁方案进行了设计与论证。确定了新的人民医院的一***、分诊叫号、门诊医生站、住院电子病历、护理管理、感染控制、手术麻醉、数字心电、自动化药房、静脉中心、检验生产线、大生化生产线、全院无线覆盖、床边EDA、输液室EDA、营养膳食EDA等系统的实施意见和方案。为无锡市第一人民医院整体搬迁至无锡市人民医院的信息化工作做好前期准备。
2、招标阶段：2007年5月开始，我先后参加了HIS系统、核心设备、无线网络和终端设备的招标准备工作。由于涉及金额巨大、而且这些系统对未来人民医院的顺利启用至关重要，对信息处来说，我们肩负着重大的使命和责任，也使我感受到了前所未有的压力。幸好有医院各级领导的大力支持和实际指导，最终顺利的完成了招标准备阶段的产品选型、数量确定和价格匡算；也最终使得招标能够顺利进行，先后招标或议标确定了北京天健、清华紫光、上海昂科、浙江银江等几家公司为中标公司。在此特别要感谢郑院长，没有他的大力支持和指导，这些工作就不可能完成的这么顺利。
3、实施阶段：随着最后一项终端设备招标的顺利完成，时间已经到了2007年的10月份，离市委市政府确定的人民医院整体搬迁的日期仅剩下两个多月的时间了，挑战才刚刚开始。此时，信息处同事发扬“团队协作、群策群力、不怕挑战”的精神，克服种种困难，最终在两个月不到的时间内完成人民医院整体搬迁所需要的信息化全部工作，包括核心机房、存储、服务器、一***、分诊叫号、门诊医生站、病区护士工作站、电子病历、护理管理、感染控制、手术麻醉、数字心电、自动化药房、静脉中心、检验生产线、大生化生产线、全院无线网络、床边EDA、输液室EDA、营养膳食EDA等各大软硬件系统以及2200多台计算机、600多台打印机的的实施和上线。在信息处全体同仁的努力下，确保了人民医院在11月28日D区正式对社会开放、12月1日人民医院门诊正式对社会开放。在这不到60天的时间内，信息处的机房几乎每天都是灯火通明到凌晨，信息处的同事不怕挑战、客服困难、连续作战的勇气和精神让我深深的感动。在此，我要感谢我的同事和所有参与信息化建设的各家厂商，正是他们的努力，他们的智慧和忘我的工作热情确保了这些工作的顺利进行。
2007年12月18日，人民医院内彩球飞舞，鲜花盛开，处处洋溢着节日的'气氛。当天，无锡市人民医院正式启用。我格外的高兴，紧张的心情也终于放松下来。
回顾这极不平凡的一年，对于我来说也是收获的一年。在过去的一年多的时间里，从业务上来说，这次人民医院信息化的程度之高前所未有，在这么多新的设备、新的系统的部署和上线的同时，我学到了很多新的东西。从管理上来说，这次人民医院信息化工作量非常巨大，我体会到了团队协作的力量，只有发扬团队每一个人的最大积极性，才能为人民医院信息工作提供最大的保障。
总之，成绩属于过去，荣誉属于大家。展望新的一年，我对人民医院的未来充满信心-------人民医院的投入使用，必将有效缓解群众看病难，提高市民健康素质，提升整个无锡市医疗服务水平，促进城市发展和为社会***打下坚实的基础。明年，我的主要工作思路如下：
1、确保人民医院信息系统的高效稳定运转，为人民医院争创省内一流、国内领先的医院保驾护航；
2、加强信息处内部管理，进一步提升处室员工的工作积极性和创新性；秉承医院“先消化，后优化”的指导方针，带领全处同事，争取在完善和提升人民医院信息系统的工作中做出更大的贡献。
3、人民医院明年必将成为同行业内的佼佼者，信息化是一大亮点，也是同行参观的重点所在。对我来讲，做好宣传工作，为人民医院争创一流医院做出自己的贡献。
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