成本管理读后感
成本管理读后感
1.
公司每年都会开展一期“读一本好书活动”，这个活动不仅能让我们在离开学校之后还可以重新拿起书本，给自己充电，而且可以结合自己岗位做一些切实可行的行动，丰富自身，充实生活。可以说是读书使我们进步，促进我们豫北的发展。
今年我又再一次看了《丰田式成本管理》这本书，它让我第一次接触到了“成本减半”这个概念，让我们时刻思考“成本”在日常工作中的真实涵义。
公司曾经请专业的咨询公司来我方考察，他们提到的一点就是公司的成本问题。确实公司存在不少的浪费现象，且不说车间冷却液、润滑油的浪费，零件废品率的居高不下，就是最平常不过的电、水、纸的浪费，就足以让我们脸红。大白天照明灯照开不误，洗手后不关水管，打印东西时不仔细在电脑上校对，导致反复打印，这些微不足道、不被人注意的细节也成为我们成本降不下去的因素。换句话说，也正是因为我们这些“疏忽”导致我们的工资一直停留在这个水平。记得有一年豫北光洋一职工提的改善提案是这么写的：“员工在接饮用水时会习惯性地接满满一大杯子，但通常仅是喝两口就放那儿，等到第二天再想喝水，就会把大半杯子的水白白倒掉。”这位员工很细心地注意到了生活中的细节。有一年公司在一楼设有一个降成本办，每天早上上班都要从这个办公室门前过去。做操前各个办公室都在忙着打扫卫生，各个办公室都是开着灯，而唯独就是这个办公室黑着灯打扫卫生，就是这样一件小事让我在很长一段时间里很感动。其实就是这些细节反映出了一个人对生活的态度，对成本的重视程度。古人有云：“一屋不扫何以扫天下。”难道我们就不能质问一下：“连这些微不足道的细节都注意不到或是认为这些根本不值一提，那么我们还怎么指望他能有什么更大的降成本观念呢?”
所幸的是公司领导意识到成本的重要性，在09年的'年终颁奖会上，高总提出：“成本减半强内功。”成本如果可减半，那么又会是怎样一种情景?我们有那么多不必要的浪费，如果可以消除或是将之降低至最低点，那么我们的工资便可以上涨一大截，其他福利待遇也随之提高，那么又有谁会对我们的企业没有归属感呢?
在现代企业管理中，发挥人的主导地位，就要充分重视人，唤醒人，解放人，理解人，关心人，全面提高人的素质，增强人的主体意识，发挥人的主动性、积极性、能动性和创造性。积极性作为一种在一定社会实践中形成并升华了的高级意识，并不是自发形成的，必须经过管理者，根据人的意识形态、变化、发展规律的科学激励，使人产生新的能动力量，向着新的目标奋进。人只有在具备了积极性的情况下，才能成为社会生产力。
成本是一个企业的生命，降成本观念更应该深入人心。我们读《丰田式成本管理》一书就应该学习其中的精髓，将降成本观念深入人心，成为一种工作态度、一种生活态度。2.我看完李践老师的砍掉成本和财务十二把砍刀培训光碟后，我收获颇大，现在有几点观后心得和大家分享：
1. 砍-人手：公司的盈利=利润—成本。网络行业内产生成本的最大凶手是人手，所以要盈利我们必须砍-人手，所以就要求每个人在自己的部门领域上要做到独当一面，让公司员工精英化。因为每个员工在公司的固定成本差不多是一样的，把砍-人手省下来的钱来补贴给剩下的员工或拿来投资发展壮大公司，岂不更好。
2. 砍日常开支：节约水电费，砍不合理报销，砍电话费，砍办公设备，像我们网络公司尽量做到“无纸化办公”，可以改用发EMAIL或在线沟通工具如QQ、MSN等。砍掉一分开支增加一分利润。
3. 砍机构：如上面提到的人手精英化。50人以下的企业，尽量要控制在三个等级，即普通员工——部门经理——总监(老板)，这三级。
4.我们以前是用语文理论管理为多，现在努力做到以数字管理，用数据说话。做法如下：
1). 要将业绩任务细化到每月每周甚至每日，将数据结合实际工作情况细化。
2). 设立电网，触电即死。
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