执行没有借口读后感
执行没有借口读后感
赢在执行读后感
什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个环节的工作。品读完《赢在执行》，结合本职岗位，有几点感悟。
一、执行与结果。
完成任务是最好的执行。这句话根植于脑海已经很多年，也形成了基本的职业素养。成功人士与性格、心胸、知识素质，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的就是深深的责任感。
在书中还有一句话给我留下极深的印象，那就是“没有任何借口是执行力的表现。”这句话体现了一个人对自己的职责和使命的态度。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的，哪怕看似合理的借口。工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。强有力的执行首先要体现在对完成任务的信心上。“没有任何借口”曾经是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口”。“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大，不断赋予新的内涵。我们知道，像美国许多著名大公司杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司都有西点人的身影，甚至是最高层的领导者和创办者。“没有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地执行任务。
执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。什么样的人不是执行型人才?聪明的人大多不是执行型人才，聪明人一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够象“阿甘”一样把一件事做到底。
二、执行与细节
执行力，是竞争力的重要体现;细节，往往决定成败。我们平时经常会说：为什么同样的事，如果由不同的人去执行，所得出的.结果和所产生的反响便会有所不同?这是因为，每个执行者自身综合素质和执行力等方面存有差异而决定的
海尔张瑞敏有句话：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团办公大楼的每一块玻璃都明亮清晰，是因为员工每天都将玻璃一块一块擦拭。如果没有乐于做小事的人，就不会有这样的结果。擦拭玻璃墙很简单，每天都这样来回的重复，如果做一天，对谁都非常容易，但如果是一年三百六十五天都这样，那就是件很不容易的事。做好每一件小事，对每个人来说，也是一种理念一种素质的考验。
细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂激励策略，立竿见影使业务飚升;但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。
作为我的岗位，最深的体会：对上，执行没有借口;对下，向细节要结果。
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